进入了平稳运营期，深圳湾店已经成为名副其实的旗舰店，月营业额稳定在百万以上。公司的总部团队也从最初的两个人扩展到了二十多人，下设运营部、品牌部、供应链部、财务部、人力资源部，组织结构越来越完善。 苏晚现在的日常工作，已经从具体的门店管理转向了更高层面的决策。她每天要开好几个会，见好几拨人，处理几十封邮件，日程排得满满当当。但她每周仍然会抽时间去一两家家店看看，不是为了检查工作，而是为了保持和一线业务的联系。 十一月中旬的一个下午，苏晚接到了一个让她意外的电话。来电显示是深圳市政府政策研究室的一位研究员，姓赵。 “苏晚女士，你好。我们正在起草一份关于深圳民营经济发展的政策建议报告，想邀请你参加一场座谈会，听听你的意见和建议。” 苏晚已经不...